創業之初

一、好的項目

1、尋找自己感興趣的項目

俗話說：“隔行如隔山”，應盡量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。

2、周密考察和科學取舍

對比幾個項目，詳細的了解這個項目適不適合自己，對項目進行多次現場考察，分析市場前景，判斷潛力如何，絕對不能心急，風險和收益是成比例的。

二、優秀的合伙人

1、志同道合

“道不同，不相與謀”。合伙創業，彼此之間最直接的認同就是志同道合。

2、德才兼備

“有德無才是庸人，有才無德是小人”，品德很重要，這個是基礎，同時具備深度思考力、超強抗壓力、極強行動力，將自己擁有的才能轉化為實際生產力，將加快創業成功。

3、優勢互補

各自有人脈圈子，擅長的技能，優勢互補，相得益彰，創業就有優勢。

三、萌芽期

1、品牌建設

A、制定總體規劃及長期發展戰略

合伙人一起確定合作形式，簽訂好合作協議，召開會議，確立公司名字、公司架構、股權比例、公司制度、企業文化，制定總體規劃、長期戰略、短期計劃。

B、選址及大本營的裝修

選址其實也是定位的一個步驟，一定要適合項目，符合總體設計與長期規劃。大本營就是要符合需求，迅速完工。

C、注冊公司、辦理資質

有前置許可或者特殊審批的，一定要先完成了，有了授權了才能辦理注冊；公司名字、法人、股東、監事、財務負責人、地址、營業范圍等都要準備好，辦理營業執照；執照下來以后進行后續備案及后置許可辦理。

D、銀行開戶、稅務辦理

開立好銀行賬戶，及時資金到位；稅務報道，購買發票，便于開展業務；開立社保、醫保、公積金賬戶，確保員工權益。

E、品牌LOGO設計、商標注冊

進行市場分析、品類分析，設計LOGO，設計品牌，并進行商標注冊，保護權益。打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。

2、團隊建設

A、績效方案

根據公司規劃及業務流程來確定部門和工作崗位，對工作崗位深度分析，制定合理的目標，制定績效方案，確立考核流程及監督流程。

B、招募團隊

根據業務需求和實際待遇來篩選工作伙伴，嚴進寬出，必須有競爭，才能激發積極性，優勝劣汰，不斷進行人才的儲備，為后續發展做好準備。

C、企業文化

確立核心價值觀及經營理念，不斷完善管理制度，進行員工培訓，積極開展文化活動。積極廣泛宣傳，不斷增強廣大員工對企業文化重要性的認識，調動員工參與的熱情，為企業可持續發展奠定基礎。

D、社會責任

適當比例的招錄殘疾人、退伍軍人，履行社會責任，這樣也能提高團隊凝聚力。為員工提供法律等各種幫助，鼓勵員工學習新的知識，不斷創新，為企業助力，為新時代助力。依法納稅，合理進行稅務籌劃，使得員工都能不斷提供合法收入，提升自豪感。